10月31日，集團(tuán)下屬企業(yè)中油王港公司召開了第四季度工作部署會(huì)，本次會(huì)議就公司前三季度的經(jīng)營情況及第四季度重點(diǎn)工作，結(jié)合集團(tuán)黨委委員、副總裁周成專題調(diào)研年度目標(biāo)完成情況時(shí)提出問題，公司深入分析并制定解決問題的具體措施方案，全力沖刺完成今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。公司黨支部書記梁中柳主持會(huì)議，中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再深化、再部署、再動(dòng)員。

會(huì)議就公司目前生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了深入分析。會(huì)議指出，公司今年的作業(yè)貨種以燃料油、凝析油為主，截至10月31日，公司已完成港口貨物吞吐量77.1萬噸，完成全年目標(biāo)的87.6%；完成營業(yè)額約3.56億元，完成全年目標(biāo)的105.1%，為全年生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于受到油品市場大環(huán)境、相關(guān)政策變化以及部分客戶業(yè)務(wù)收縮等影響，第四季度沖刺完成全年吞吐量指標(biāo)任務(wù)艱巨，接下來必須正視差距和短板，加大工作力度，確保四季度實(shí)現(xiàn)有效沖刺。

梁中柳深入分析了公司當(dāng)前的形勢任務(wù)和面臨的挑戰(zhàn)，對后續(xù)工作提出五方面工作要求：一是切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢，對照年初確定的營收、吞吐量、利潤各項(xiàng)指標(biāo)，找準(zhǔn)指標(biāo)缺口、問題短板，制定具體措施辦法全力以赴完成年度任務(wù)指標(biāo)；二是將今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作列入督辦事項(xiàng)，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，以更加務(wù)實(shí)管用的措施，狠抓計(jì)劃剛性執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作有人抓、抓緊抓、抓到位；三是搶抓市場機(jī)遇，全力推進(jìn)瀝青重質(zhì)燃料油改造項(xiàng)目，爭取早日投入使用，各部門提前做好新品種的投運(yùn)保障工作；四是著力優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)各部門各崗位的人才梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提高員工工作積極性，打造精干高效的人才隊(duì)伍，助推公司高質(zhì)量發(fā)展；五是提前謀劃明年工作，通過壓降公司運(yùn)營成本“過緊日子”、提升人員隊(duì)伍素質(zhì)和積極開拓市場，擴(kuò)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍等多措施并舉，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（通訊員：鄧添允）