文/凌旭（濱海控股公司）

    我是來自集團下屬濱海控股項目管理部的凌旭，很有感觸今天能夠在臺上與大家分享我在工作中開展“三嚴三實”活動的體會,我今天匯報的主題是嚴以律己------實干事。

    我是2013年7月加入茂名港集團的，目前入職在濱�？毓捎邢薰�司，入職沒幾天，在新區(qū)與集團領(lǐng)導的信任下，我擔任了博賀灣大道項目經(jīng)理。日前，博賀灣大道項目相對原總投資,已累計完成46%，相對正在建設的第一期工程,已完成相關(guān)建安費的70%。當前已完工程實物及工程質(zhì)量是在管控范圍，在建期間沒發(fā)生重大安全及重大質(zhì)量事故。

     博賀灣大道的建設成果，不是一朝一夕可以完成的，也不是一個人可以完成的，這要感謝集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的指導,感謝控股項目團隊的支持配合。想當年，接到任務當天，我等會同我們公司的張敬總經(jīng)理一起到現(xiàn)場踏線，現(xiàn)場到處是羊腸小道、灘涂連片，是個風大、浪大、太陽大的三大中心,當時我心里很沒底，我已在建筑行業(yè)摸、打、混、爬了這么多年，別的不敢說，經(jīng)驗上多少還是積累的一點，目前要我在這樣一片荒灘上修路建橋，我還真是第一次嘗試。但在集團及公司領(lǐng)導的指導與支持下，我迎難而上，在博賀灣大道工程建設管理過程中,實現(xiàn)了“嚴以修身，嚴以用權(quán)，嚴以律己，謀事要實，創(chuàng)業(yè)要實，做人要實”。

     我記憶深刻，博賀灣大道是新區(qū)啟動的第一個項目，任務大,任務重，任務緊，加上在建設初期，施工單位在組織機構(gòu)及施工組織還沒完備的情況下已急于動工,當時，我恪守職責，嚴格要求施工方完善施工組織架構(gòu)才允許實體動工。

     今年年初,集團下達了項目保貫通任務,針對項目當前施工資金不足、工程量大、工序多、氣溫高等困難,我立馬組織參建單位完成了責任分工,重點落實了施工單位貫通工期的倒排, 在關(guān)鍵的五月底,當時現(xiàn)場任務才完成一半,在集團領(lǐng)導多次親臨現(xiàn)場指導下, 我堅持駐守現(xiàn)場,能全程投入督辦工作,推行強制管理,具體是根據(jù)當前施工節(jié)點界定每天施工任務,要求施工方每天完成任務及糾偏,在實施過程是收到了良好的效果,在短短的40天,貫通由長達4個月的983米,直線更新為1500米、2500米、3500米、4500米、4700米,目前已全線貫通至保利地塊展示中心,為新區(qū)后續(xù)其它項目的施工創(chuàng)造了有利的條件。

      我剛說過，項目建設不是一朝一夕的成果，工作作風的轉(zhuǎn)變，更是一個潛移默化的過程，大家看到現(xiàn)在的我，是加入茂名港大家庭后才形成的工作作風。之前的我，因為長期從事現(xiàn)場工作，經(jīng)驗與技術(shù)得到了一定的積累，但是不良的工作習慣也形成了一些，最明顯的就是——懶。但是，我從不敢放松對工程質(zhì)量的要求，考慮到市區(qū)家庭等因素，我在深入現(xiàn)場方面有時候并未能做到全身心投入。常規(guī)做法，建設方只要抓好建設管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，了解項目進展情況，并不需要每天泡在現(xiàn)場。然而，正是因為我沒有堅持長期駐守現(xiàn)場第一線，監(jiān)理及施工單位對現(xiàn)場是有所放松，雖然沒有產(chǎn)生質(zhì)量問題，但是苗頭對項目建設很不利。

     在公司總經(jīng)理張敬的組織下，我們認真學習了黨中央提出“三嚴三實”具體內(nèi)容。我認真對照，深刻反省，發(fā)現(xiàn)自己還沒有達到“嚴以修身，嚴以律己”的度，也還沒有切實做到“謀事要實，創(chuàng)業(yè)要實”的要求，對比也沒達到一個高標準嚴要求的新區(qū)建設者。為此，我作出行動，堅持每天下項目現(xiàn)場，堅持深入建設一線，堅持每天巡查現(xiàn)場，堅持每天匯報項目進展，堅持發(fā)現(xiàn)問題當天處理，堅持全力保推進。